Einträge von Christoph Deinhard

XYZ GmbH / Dienstleistungen und Handel Health Care Produkte

Mandat 21. 2005-2006 Unternehmen XYZ GmbH  / Dienstleistungen und Handel Health Care Produkte Position CEO (Geschäftsführer, Mandat der börsennotierten Muttergesellschaft) Aufgabe Turn-around, Verbesserung der Umsatzrendite von -20% auf ausgeglichenes Ergebnis bei anhaltendem Ergebnisverbesserungs­trend, Unternehmenswertsteigerung um 60 Mio. € binnen 18 Monaten Umsetzung Die geradezu klassische Fragestellung lautete hier: Sind wir Händler oder Dienstleister? Bis dato war […]

XYZ GmbH / Herstellung von Turngeräten

Mandat 20. 2004 Unternehmen XYZ GmbH / Herstellung von Turngeräten Position CEO (Geschäftsführer, Übertragende Sanierung in NewCo, Mandat der Aufnehmenden Gesellschaft) Aufgabe Sanierung, Post-Merger-Integration ab Übernahme nach Insolvenz durch einen holländischen Wettbewerber; zweistellige Umsatzrendite + Rückzahlung der Übernahmefinanzierung nach drei Monaten. Umsetzung Das insolvente Unternehmen war mehr als 100 Jahre in Familienbesitz gewesen und hatte ganz […]

XYZ AG / Baustoffherstellung, –handel und -logistik

Mandat 19. 2004 Unternehmen XYZ AG / Baustoffherstellung, –handel und -logistik Position Turn-around Manager (Mandat der britischen Muttergesellschaft) Aufgabe Turn-around, Anpassung der Unternehmensstruktur an den Markt, Wiederherstellung eines positiven Ergebnisses Umsetzung Die Muttergesellschaft aus dem europäischen Ausland hatte gegenüber dem Vorstand des deutschen Tochterunternehmens darauf bestanden, einen erfahrenden Sanierer mit in die Führung des Unternehmens einzusetzen. […]

XYZ GmbH / Werkzeugmaschinenbau

Mandat 18. 2003 Unternehmen XYZ GmbH / Werkzeugmaschinenbau Position Turn-around Manager (Bankenmandat) Aufgabe Turn-around, Insolvenzabwendung Umsetzung Das Familienunternehmen hatte eine sehr dünne Eigenkapitalquote und jahrelang bestenfalls ausgeglichene Ergebnisse. Problem war die Konstruktonslastigkeit bei der Abwicklung von Kundenaufträgen. Beauftragt wurden im Prinzip Standardmaschinen, die dann im Laufe ihrer mehrmonatigen Herstellung ohne Vertragsgrundlage um immer weitere Extras angereichert […]

XYZ AG / Technischer Dienstleister

Mandat 17. 2002 Unternehmen XYZ AG / Technischer DienstleisterPositionVorstand Vertrieb, COO (Mandat einer VC-Gesellschaft) Aufgabe Turn-around, erstmalige Erzielung eines positiven Ergebnisses Umsetzung Das Unternehmen war ein typischer Vertreter der New Economy, ausgestattet mit außerordentlichen liquiden Mitteln durch die Kapitalgeber aus der VC-Szene. Geschäftsgegenstand war eine Software zur Vereinfachung von Dienstleistungen bei der Anwendung komplexer Standardsoftware. Das […]

XYZ AG / Softwarehaus

Mandat 16. 2001 Unternehmen XYZ AG / Softwarehaus Position Business-Angel, Finanzmanager Aufgabe Erstellung Businessplan, Seed-Finanzierung Umsetzung Zu einem Zeitpunkt, an dem VC- und Private Equity-Gesellschaften wegen schlechter Erfahrungen sich nur noch bei Wachstumsfinanzierungen engagierten, war es ein sehr ehrgeiziges Ziel, eine Seed-Finanzierung zustande zu bringen. Bei der Software handelte es sich um ein Nischenprodukt, das ausschließlich […]

XYZ Private Equity Fonds I KG / Venture-Capital

Mandat 15. 2000-2001 Unternehmen XYZ Private Equity Fonds I KG / Venture-Capital Position CEO, Geschäftsführender Kommanditist Aufgabe Aufbau eines VC-Fonds für eine Wertpapierhandelsbank Umsetzung Der Mandant wollte, wie andere auch, an der New Economy verdienen. Es wurde ein Fonds aufgebaut in der Rechtsform einer Kommanditgesellschaft mit Management-GmbH, steuerlich optimiert für Privatanleger (HiNIs), so daß bei Ausschüttungen, […]

XYZ AG / Softwarehaus

Mandat 14. 1999-2000 Unternehmen XYZ AG / Softwarehaus Position CEO, Vorstand Aufgabe Entwicklung, Vertrieb und Implementierung von Business-Software Umsetzung Der Business-Case bestand in der Weiterentwicklung und Vermarktung einer Plug-in Software für ein eingeführtes ERP- System. Die exklusiven Vermarktungsrechte an dieser Software wurden in das Unternehmen eingebracht. Das Unternehmen wurde gegründet, nahm seinen Geschäftsbetrieb auf und wurde […]

XYZ GmbH / Produkte für FFF

Mandat 13. 1999 Unternehmen XYZ GmbH / Produkte für FFF Position CIO Aufgabe Implementierung eines integrierten ERP-Systems, Übernahme eines gescheiterten Projekts, Abschluß und Umstellung binnen 4 Monaten Umsetzung Das Unternehmen hatte seit ca. 18 Monaten versucht, das bestehende ERP- System auszutauschen, da das alte System bei Erreichung des Planungshorizonts 01.01.2000 wegen eines Y2K-Fehlers schlicht stehengeblieben wäre. […]

XYZ AG / Werkzeugmaschinenbau

Mandat 12. 1996-1998 Unternehmen XYZ AG / Werkzeugmaschinenbau Position CIO Aufgabe Weltweite Ablösung der kompletten IT-Infrastruktur und Implementierung eines integrierten ERP-Systems sowie von b2b binnen 18 Monaten, Produktivitäts­erhöhung um 40% Umsetzung Es handelte sich um dasselbe unten aufgeführte Unternehmen, das 1993 saniert wurde (Mandat 7.) und in welches 1994 ein weiteres Unternehmen im Rahmen einer Übertragenden […]